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管理人员要具备的几种能力

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管理人员要具备的几种能力

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  技术技能(technicalskills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的,因为他们直接处理雇员所从事的工作。

  人际技能(human skills)也是很关键的,具有良好人际技能的管理者能够使员工的热情和信心,这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。

  概念技能(conceptual skills),概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能,管理者必须能够将组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于高层管理者来说,这种技能是非常重要的。

  几乎任何特定领域的工作,学习甚至是游戏中的学习能力。一线管理人员占管理层的很大一部分; 他们每天依靠他们的技术技能。办公环境需要一套复杂的沟通,技术和数据组织技能来优化管理绩效。

  三种核心技能的比重随着管理层级而变化。越是高级管理者,对其组织格局能力和人员管理能力要求就越高。

  一, 健康的个人形象,独特的个人魅力,能让下属快乐. 俗话说的好,人靠衣裳,马靠鞍.我们很难想像一个穿着拖沓或 者过于时尚的管理者会在下属中有良好的口碑,所以,作为一个管理 者必须时刻注意自己的穿着,言行,要做到根据场合决定自己的衣着, 做到有言必行,有诺必践. GE 原 CEO 韦尔奇曾经说过,一个优秀的管理者是靠个人魅力来 带领团队进步并展开管理工作的,而不是靠权力和命令.因此作为管 理者一定要去培养自己的个人魅力,以魅力来影响人影响工作. 快乐是自己的,痛苦是自找的,但是当一个员工在工作的时候总是不 快乐,即使企业付给他高薪,他会努力的工作吗?他会有企业需要的 激情和创造性吗?不会. 因为人的需要既有物质上的满足又要有精神 上的满足.快乐更多的时候是种认同和欣赏,是价值的体现.所以作 为管理者要具备让下属开心的能力,要能帮助下属调节心情,调节心 态.

  二, 心胸宽阔,心态好,具有牺牲精神,以身作则,性要善. 古人曾说过,有容乃大,无欲则刚.有容乃大用在管理方面指的 就是心胸开阔,能容人也能用人.一个心胸狭窄的管理者是很难拥有 有才能的下属,因为他怕别人超过他,也更难接受别人的批评,因为 他难以容忍不同的意见. 所以一个企业是否能拥有许多人才只要看下 这个企业的管理者是否拥有宽阔的心胸就可以知道.

  有很多人觉得自己很有能力,怀才不遇,其实不然,我觉得这些 怀才不遇的人还不能说是有才, 因为有才的人具有的共同点之一的就 是心态的平和和客观,也就是有一个端正的心态.我们试想一下,一 个天天抱怨的人能把工作做好吗?能带领好团队中的其他人吗? 一个处处自私自利,以为自己可以在游戏规则之外,对企业里 的员工处处抱以怀疑的态度的管理者在企业里的满意度会高吗?很 难想像.一个流程的执行,一个制度的建立,一种文化的出现,要求 着管理者必须用善意的眼光和心态来对待自己的员工, 必须首先自己 去遵守企业制定的游戏规则,即使是有所牺牲,也无所畏惧.

  三, 良好的思维逻辑能力,优秀的语言阅读能力,驾驭能力,环境 掌控能力.

  四, 善于发现问题并提出解决建议, 但是最重要的是要有能解决问 题的能力.

  七, 即会开会,又会培训. 八, 具有通用的人力,财务,营销,生产方面的知识. 系统性思维,逆反性思 九, 良好的思维逻辑能力,如跳跃性思维,系统 系统 维.

  这个太多了。沟通力、思考力、逻辑里、策划力、管理力、协调力,表达力等等。太多了。好的管理者需要很多综合素质的。

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